企業(yè)的的最終目標(biāo)是什么？是可持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？為此宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特廣告設(shè)備有限公司召開了2024年度企業(yè)內(nèi)部研討會，以企業(yè)發(fā)展為主題，針對此問題展開討論，參會人員有公司股東、技術(shù)部、財務(wù)部、采購部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉儲部、安環(huán)部。本次會議將以深入挖掘客戶需求、完善企業(yè)內(nèi)部不足、提升產(chǎn)品工藝、積極響應(yīng)售后服務(wù)為中心，實事求是、展開發(fā)言。

會上江蘇奧爾特總經(jīng)理張總針對企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做出發(fā)言。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先是滿足客戶需求，以客戶需求為中心；其次是核心競爭力，激烈的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力是產(chǎn)品的精益求精，是緊跟時代潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新，是同行無法超越的技術(shù)研發(fā)；最后是企業(yè)成員的團(tuán)結(jié)奮斗。
針對會議發(fā)言總結(jié)如下：
1、越是從利己的動機出發(fā)、越是達(dá)不到利己的目的；相反越是從利他的動機出發(fā)、反而使自己活得越好，江蘇奧爾特廣告設(shè)備有限公司所有股東深諳此道，在此次會議中多次強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展要以客戶為中心，一切以客戶利益出發(fā)，加強售后服務(wù)工作，售后的時效性、執(zhí)行力、是重中之重，不計成本，不記得失。合同的簽訂，不是服務(wù)工作的結(jié)束，正是服務(wù)工作的開始，我們只有用優(yōu)良的服務(wù)去獲取客戶的信任，從而實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，疫情三年，市場環(huán)境低迷，多家候車亭企業(yè)面臨倒閉，我們奧爾特不僅活了下來，而且業(yè)績呈上升趨勢，這就是老客戶信任力量，這種信任的力量帶領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展前進(jìn)。

2、車間生產(chǎn)中以提高質(zhì)量、降低成本為車間管理準(zhǔn)則，以流程化和時效化為主導(dǎo)方向。

流程化的制定與執(zhí)行，將會大大提高產(chǎn)品及時正確的交付，減少企業(yè)材料、加班、變更成本，從而增加整體效益，時間就是金錢，生產(chǎn)成本降低，意味著客戶成本減少，最終實現(xiàn)客戶利潤最大化，如倉庫劉主任提出的減少物料浪費、物料回收再利用，車間部朱班長提出的圖紙變更對接到位，組裝部張主任提出的物料信息清晰化，減少物料找尋的時間成本，宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特施總對生產(chǎn)部錢廠提出的表揚，車間路上看到一顆小螺絲釘都會撿起來，回收再利用。為此施總提出生產(chǎn)部的薪酬機制將以對企業(yè)貢獻(xiàn)的能力和敬業(yè)精神來作為評定和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

三、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，會上施總提出，淡化個人色彩，以團(tuán)隊利益為重，以奧爾特集體利益出發(fā)，遵守紀(jì)律，忠于公司。“兵馬未動 糧草先行” 業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部做為奧爾特重要部門，既是兵馬又是糧草，奮戰(zhàn)在一線的業(yè)務(wù)需要后方過硬的產(chǎn)品工藝作為底氣，后方的良性運轉(zhuǎn)需要前方的訂單量持續(xù)作為支撐�！傲Τ鲆豢祝�利出一孔”奧爾特才會可持續(xù)發(fā)展。部門之間相互配合、相互支撐，遇到事情不推脫，不抱怨，業(yè)務(wù)部同事之間善于分享 ，方案分享、成功案例分享，每個人的思維和知識是一根根線，每一次的成功案例分享與總結(jié)就等于打了一個結(jié)，結(jié)打多了，就是一個大魚網(wǎng)。

這個時代是群體奮斗，群體成功的時代。作為宿遷候車亭廠家江蘇奧爾特中的每個成員，我們將努力奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值。